Presume de despedir a un empleado que solo llevaba 4 días en su empresa tecnológica y las críticas no se hacen esperar

Aunque no tiene rival en su segmento, muchos quieren competir contra LinkedIn. La red social laboral es muy útil para encontrar trabajo, pero no solo se limita a eso, sino que muchos empresarios la utilizan para contar sus historias al cargo de una empresa o para sacar pecho de sus avances en el campo en el que trabajan. En esta ocasión, hablamos de un CEO que se jactó de despedir a un empleado que solo llevaba 4 días en su empresa.

No es un caso único ni paradigmático, ya que es algo que sucede a menudo. De hecho, un empresario indio despidió casi toda su plantilla y luego se burló de ellos algo que deja bastante que desear y que ha sido muy criticado.

En esta ocasión, el consejero delegado de la empresa no ha sido criticado con tanta virulencia como aquel. Pero sí es cierto que muchas personas han señalado la manera negativa en la que ha abordado la cuestión en vez de tratar de buscar una alternativa que convenciera a todos. Vamos a ver los motivos del despido y cómo se justificó.

Los motivos del despido

Drew Himel, el consejero delegado de Fireside, una empresa tecnológica, ha compartido en LinkedIn una experiencia de cuando trabajaba en PCR, otra empresa norteamericana. Ahí explicaba que había tenido que despedir a uno de sus empleados tras solo 4 días en la empresa.

"He despedido a uno de mis empleados 4 días después de que se uniera a la empresa. No ha sido una decisión sencilla, pero sí importante".

La cultura de trabajo de esta empresa tenía un factor fundamental en la empresa según el CEO. Motivo por el que valoraban, no solo el talento, sino que las personas que conformaban la empresa fueran verdaderamente amables, algo que era fundamental para el trabajo. Era una empresa muy pequeña, de solo 12 trabajadores, por lo que era importante tener un clima de trabajo muy bueno, además de algo fácil de controlar. Por este motivo, el empresario explica que:

"Así que cuando escuché que el empleado en cuestión reprendía severamente a un miembro junior de nuestro equipo, tuve que despedirlo. Esta no es la cultura que estamos creando".

Pese a que el CEO se jactaba de haber defendido a otro trabajador por este motivo, muchas personas han señalado las aristas e incoherencias del mensaje. Por un lado, algunos aseguran que no es el camino, que podría haber hablado con él en privado para que moderase su comportamiento y redirigir así esas actitudes hacia sus compañeros. Otros aseguran que en una empresa en la que se valora la amabilidad, es bastante poco amable despedir a alguien que necesitaba un trabajo sin que hubiera una mediación antes.

"Puedes tener a la gente más inteligente en una habitación, que, si no son capaces de trabajar como un equipo, no va a funcionar".

Las críticas vertidas hacia él son evidentes: era más importante hablar con el empleado y entender que ocurría y por qué actuaba así que realmente despedirlo. Muchos han señado que es una historia de la que "no se debe aprender". Por otro lado, pese a las críticas. Muchos otros usuarios se han volcado con su versión de los hechos y han aplaudido su severidad afirmando que ese es el camino para mantener un buen clima dentro de una empresa.